何憲禮指出，中央財經委員會第四次會議把降低全社會物流成本作為經濟高效運行的重要措施，將物流行業提到了一個前所未有的高度。集團組織開展“百名物流管家進百企獻百策”活動，是順應大勢、服務大局的務實舉措。全體干部職工都要提高政治站位，充分認識此項活動的重要意義，以高度的責任感和使命感服務好市場主體，協助企業壓降成本，在推動行業與物流深度融合、不同運輸系統高效銜接的進程中，助力全社會物流成本下降。組織開展“百名物流管家進百企獻百策”活動，要站在更高效鏈接社會物流需求和最大化發揮湖北港口集團資源作用的角度去謀劃推進，著力打造“南向、北聯、東融、西拓”全方位聯通格局，為湖北加快建設全國構建新發展格局先行區、加快建成中部地區崛起重要戰略支點發揮更大作用、展現更大擔當。組織開展“百名物流管家進百企獻百策”活動，要貼近市場，打破信息鴻溝，打通資源使用，發揮集團在多式聯運、物貿供應鏈、供應鏈金融等領域的重要作用，著力增強資源的駕馭和控制能力，將進一步提升集團核心競爭力和服務能力，為未來發展贏得空間，真正實現動能轉換、蝶變升級。

何憲禮強調，集團上下要增強憂患意識，清醒看到當前工作中存在的短板弱項。雖然前期“南征北戰拓市場”在市場經營方面取得了積極成效，但是拓展資源的成功率、簽約客戶的轉化率、服務體驗的滿意率都還有較大的提升空間。要堅持以市場需求為導向，切實加以改進，不斷提升客戶服務、市場經營水平，高效提供一攬子物流解決方案。

何憲禮要求，開展“百名物流管家進百企獻百策”活動要準確把握重點，確保取得實實在在的工作成效。要突出“協同性”。在活動開展過程中，每家單位、每名管家都要觀大局、算大賬，做到“三有”，即考核要有科學性，合理確定考核評價方式；協同要有高效性，實時共享在外開拓市場情況；工作要有反饋性，發揚“四千”精神，為客戶提供更多有效的“湖北港口”方案。要突出“專業性”。集團業務部門要牽頭開展集中培訓，每名管家要做到熟知行業形勢、集團業態、自身優勢，切實把自身角色定位從服務者變為企業的“智囊團”，設身處地站在客戶企業的角度思考謀劃。要以本次活動為契機，搭建政府、學校、企業等各方交流合作平臺，努力構建“政府支持、專家支撐、企業受益”的良好工作局面。要突出“針對性”。發揮集團綜合優勢，科學謀劃服務策略，確保最終制定的服務方案行之有效、能夠落地。要在優化運輸結構上發力，推動集團多式聯運提質增效。要從技術層面發力，發揮集團供應鏈平臺優勢。要從優化服務端發力，不斷提升客戶體驗感，增強服務黏性。

會議采取“主會場+分會場”視頻會議形式召開。集團公司經營層領導及高管，總部各部室主要負責人，各出資企業主要負責人、分管生產經營負責人及相關部門負責人參加會議。