何憲禮指出，自2023年集團公司部署“勤儉辦企業”專項行動，開展應收賬款清收“百日大會戰”以來，各單位迅速響應，活動氛圍愈發濃厚，應收賬款回款明顯，有效扭轉了應收賬款居高不下的困境，虧損企業明顯減少，經營質效顯著提升，改革增收成效初顯。

何憲禮強調，各單位要做好打“攻堅戰”的思想準備和工作準備，確保應收賬款清收、勤儉辦企業、扭虧治虧瘦身健體三大專項行動有序推進，取得預期效果。必須全力攻堅確保催收清欠見實效。完善責任體系，實行包戶清收、責任到人，確保清收工作有人抓、有成效。強化過程管控，下大力氣防止新增應收賬款。加快司庫體系建設，堵住財務管理漏洞。掌握工作方法，摸清底數，制定清收計劃，敢于維權清收，保證清收工作有序推進。必須多維發力確保勤儉辦企出效益。堵漏點，拓展融資渠道，豐富融資方式，降低融資成本，優化管理模式，降低管理成本；去存量，創新存量資產盤活方式，制定盤活計劃，增加出租收入；增流量，搶抓政策機遇，統籌推進勤儉辦企與扭虧治虧，努力培育新的利潤增長點。必須突出重點確保減虧瘦身有突破。止損治虧，“一企一策”制定控虧、減虧、扭虧方案，堵住出血點、擴大增效面；瘦身健體，明確職能定位，壓減法人戶數，減少管理層級，優化機構設置，完成減員目標；提效增能，堅持向市場要效益，擦亮企業名片，實現經營工作進位提質。

何憲禮要求，各單位、各部門要強化工作落實的執行力和保障力。要強化組織領導，完善工作機制，各單位、各部門主要負責人要親自抓、親自管，集團總部職能部室要加強總體統籌和工作指導；要強化責任擔當，充分發揮主觀能動性，增強“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的使命感；要強化交卷意識，要拿出超常規的狀態，堅決杜絕“差不多”的想法，敢于動真碰硬，努力把難點堵點打造為工作亮點，確保交出一份高分答卷。

集團公司黨委委員、總會計師易文成主持會議。會議宣貫了2024年應收賬款清收攻堅行動、勤儉辦企業深化行動、扭虧治虧瘦身健體行動方案。會上，武港集團、港建集團、宜港集團3家企業作交流發言，華中港航作表態發言。