在主題為《強化算賬經營 ?打造“算賬文化” ?高質量建設一流港口集團》的報告中，付明貴從算賬經營是國有企業安身立命的必然要求、是企業行穩致遠的制勝法寶、是建設一流港口集團的必然選擇三個方面，深刻闡釋了算賬經營的重要性，指出算賬經營是履行政治職能、行使經濟功能、擔當社會責任、企業轉型發展的需要；深刻解析了算賬經營、“算賬文化”的基本內涵，即：錨定一個“效益公式”——“利潤=收入－支出”，用好一組“運算法則”——運用“加減乘除”做好動態成本核算，把握一個“關鍵導向”——問題導向，堅持一組“算賬底線”——客戶價值、股東價值、員工價值、社會價值；鮮明提出了打造“算賬文化”的現實路徑，即：樹立全過程、全層級、全鏈條的“算賬理念”，開展多視角、全方位、全員化算賬經營，營造時時、處處、人人算賬的“算賬生態”，讓“算賬”成為一種習慣、一種文化，成為一種工作方式、一種自覺行動。

付明貴強調，要圍繞“盤清家底”，進一步增意識、提能力。強化經營核算，算投入產出賬、盈虧平衡賬、邊際效益賬，算盈利點、虧損點、風險點，把賬算全、算透、算準；掌握科學方法，堅持“干前定方案、干中看變化、干后看結果”，加強投資有效性管理，管控無效、低效投資；明確自身定位，各子公司、各部門要盤清手中資源，盤清當下狀態，盤清存在問題，盤清貢獻價值，找準自己的作用點、作用方向和作用大小。要圍繞“人賬對應”，進一步優制度、明責任。提高合同規范性，提升管理系統性，提振工作能動性，把人和事聯系起來、錢和人對應起來、投入和產出明晰起來，讓物物有人管、事事有人抓，人人頭上有責任、一切皆有責任人。要圍繞“全面對標”，進一步補短板、強弱項。既關注數字，又關注數字背后的趨勢和邏輯；既關注分子，又關注分母；既關注絕對值，又關注相對值，做到縱向對標看改進、橫向對標找差距。要圍繞“獎優罰劣”，進一步嚴考核、激活力。優化績效考核，完善薪酬分配，創新激勵方式，強化愛拼敢贏意識，鼓勵競爭、敢于競爭，讓想干者有平臺、能干者有擂臺、干成者有獎臺。要圍繞“問題攻堅”，進一步建機制、督落實。創新工作機制，抓好源頭管控，強化督辦落實，把一個又一個問題，轉化為一個又一個項目，組織一場又一場攻關，實現一個又一個突破。要圍繞“價值提升”，進一步抓當前、謀長遠。通過“勤儉辦企業”“應收賬款清收攻堅”行動，推進降本增效；通過“南征北戰拓市場”“百名物流管家進百企獻百策”“扭虧治虧瘦身健體”行動，推進提質增效；通過人力資源優化調整，推進減員增效；深化“思想大解放、作風大提升、發展大突圍”活動，深入推進黨建“萬千百十一”行動，抓好大學習、大調研、大攻堅、大整治、大發展“五件大事”，構建多極支撐、全面聯動的發展矩陣。